#業務自動化

毎朝 5 時に決算データを自動取得する仕組みを持つとはどういうことか。medallion を例に、手作業との工数比較・データ品質・投資判断・財務分析への活用経路を経営者向けに整理する。

API を叩くだけの状態に止まらず、AI エージェントに業務を委ねる組織への移行とはどういうことか。判断 / 実行の分離・責任の委譲・定型業務の再設計という 3 軸を経営者向けに整理する。

AI エージェントに責任を分担させる組織を作るとはどういうことか。八雲の Synapse 運用経験から、受け身の AI 利用から業務再設計までの 3 段階と経営判断の軸を整理する。