業務改善 Business
導入前：複数銘柄の決算追跡は朝のルーチンワークだった
対象銘柄の決算速報を毎朝自動で収集する仕組みを持つことで、「開示を見に行く」時間がゼロになり、チームの判断が情報収集の上流から動けるようになった。
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会議記録を「書く」から「完成させる」へ — 自動化で見えた新しい課題
議事録の自動化で会議参加と記録の二重負担は消えたが、テンプレートに収まらない会議では「余白の暗黙知」が抜け落ちる新たな課題が生まれた。
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